Kokkene lar ansatte jobbe til tross for sykdom

Undersøkelse blant ledere: En av tre veiledere har syke ansatte

13.12.2012

En nylig undersøkelse fra rekrutteringskonsulent LAB & Company har vist at hver tredje sjef forlater sine ansatte til jobb selv om de er åpenbart syk. I følge dette sender bare to av tre veiledere sine ansatte hjem når de klager på hoste, kulde eller feber. 18 prosent av sjefene lover selv bruk av deres syke stab. Og noen vil tilby belønninger slik at sykefraværsdagene senkes.

En ansattes sykdom betyr ikke at mange lider får lov til å bli hjemme. I en undersøkelse av ledere og entreprenører sa 17 prosent at de gjorde det „finn godt“, når ansatte kommer på jobb til tross for influensa eller feber. Dette var resultatet av en studie av personellkonsulenten LAB & Company og forskere fra Coburg University.

Arbeid på tross av sykdom
Totalt deltok 381 ledende ansatte fra ulike hierarkiske nivåer i en undersøkelsesundersøkelse. Om lag 92 prosent av respondentene var mannlige ledere. Målet med studien var å finne ut hvordan ledere reagerer på deres underordnes sykdom og hvordan de selv tar seg av sin arbeidsmoral og helse. Det ble tydelig at det var meningen „dyder“ fortsatt blomstrende i selskapene. Fordi mange sjefer lar sine ansatte jobbe, selv om de viser klare tegn på sykdom. Resultatene av studien viste også resultatene „skremt“. Tydeligvis gjelder det „Oppmøte på jobb i Tyskland fortsatt anses ytelse og karriere kriteriet - selv om det går på bekostning av egen helse, "sa professor i sosialt arbeid og helse ved Universitetet i Coburg, professor Eberhard sa Nöfer.

I løpet av studien bør lederne forestille seg visse situasjoner som i virkeligheten kan skje på en lignende måte. Det var også forskjellige signaler som „viktig ansatt“ eller „veldig presserende prosjekt“ med innebygd. Flere svar var mulige. Et spørsmål er for eksempel: "Du og ditt team er involvert i et svært presserende prosjekt, og en viktig medarbeider kommer til jobb med en feberkuld." Hva gjør du?

„Den som forblir til tross for sykdom, identifiserer seg med selskapet“
Tross alt reagerte to tredjedeler av respondentene på dette spørsmålet konsekvent av hensyn til arbeidstakers helse. Du vil også være på en „presserende prosjekt“ og vær den „en viktig medarbeider“ send hjem uten diskusjon for helbredelsesprosessen. Men 26 prosent av veiledere sa at de ville prøve å ansette medarbeiderne „hjemmekontor“ å flytte og sette opp et hjemmekontor. 14 prosent valgte svaret: „Våre ansatte er voksne og kan bestemme hva som er riktig for dem ", og om lag 18 prosent var at de ville finne det fint at de ansatte vil forbli, fordi det ville være åpenbart at „Ansatt identifisert med sin oppgave“.

Ledere jobber lenge og har sjelden oppmerksomhet til egen helse
I andre runde skal lederne vurdere seg selv. Det viste seg at ens egen helse bare er sekundær til sjefer. Spørsmålet som skal besvares var: "Tenk deg at du har moderat kaldt, hva gjør du?" Bare om lag ni prosent sa at de bodde hjemme, gjenopprettet full arbeidsevne og helse. Flertallet, nemlig sagt: „Jeg vil fortsatt gå på jobb“.

Holdningen til din egen helse passer også inn i karrieremulighetene i ditt eget firma. 63 prosent av respondentene sa at det er fremfor alt ansatte som er tildelt ledende stillinger som har spesielt lange arbeidstimer. Ikke nødvendigvis det har å gjøre med en overdrevet jobbvirksomhet, men heller med høy arbeidsdensitet. En deltaker understreket at uten „Tolv timers skift“ arbeidsbelastningen kan ikke lenger oppnås. Og en annen sa: "Gode resultater er vanligvis knyttet til vilje til å bruke mer tid." En meta-studie om presentasjon har nylig kommet til den konklusjon at flere og flere ansatte i Tyskland også kommer til å jobbe syk.

Oppsigelse eller premier
„En ansatt må være bekymret for jobben sin dersom han har sykefravær?“ 17 prosent av sjefene sa at det ville være bedre å bli kvitt ofte syke medarbeidere ved å gi varsel. Andre (8 prosent) sa at RBB-premier er en god måte å senke sykehusene på. De fleste (81 prosent) stresset det „Bedrifter med god helseforvaltning som kan fremme den mentale og fysiske velvære for ansatte“. 72 prosent mener at sykehusrekord kan minimeres dersom arbeidsklimaet forbedres.

Men er det lett å forbedre arbeidsatmosfæren? Hvis arbeidstettheten er høy og konkurransen mellom de ansatte er sterk, er det åpenbart at dette også påvirker klimaet på jobben. Mens han fortsatt et ønske om en forbedring i arbeidsatmosfæren er støttet av de fleste utøvende lederskap klart når du gjør kostnadene må tas i betraktning, fornøyelses følelser og trivsel i de fleste arbeidsplasser har gjort igjen av ledelse. Helsen til ansatte er fortsatt lite forstått som en investering og økonomisk god. "Til slutt, vil selskapet betale regningen for det økende antall Burnout tilfeller, førtidspensjonering og en fallende effektiviteten i økonomien," advarte Klaus Aden fra personalkonsulent LAB & Company. Etterspørselen etter tjenester og arbeidets høye tetthet vil snart være oppe for ikke bare økonomien, men også for samfunnet. (Sb)

Les også:
Presentasjon: Mange går på jobb til tross for sykdom

Bilde: Benjamin Thorn