Ledere bestemmer seg for hensikt og tidsoptimalisering

Ledere kan ta avgjørelser raskere, ifølge en studie

06.09.2012

Når ledere tar beslutninger, er de mer effektive når det gjelder tid enn andre. Dette var resultatet av en undersøkelse av Forschungszentrum Jülich. Dermed bidrar en bestemt hjernegruppe til å lagre kunnskap kategorisert og automatisk hente i lignende situasjoner.

Ledere tar beslutning basert på erfaring
Hver dag gjør mennesket utallige beslutninger. I prosessen aktiveres et neuralt nettverk, hvor parietalloben først behandler alle sensoriske oppfatninger og overfører dem videre til prefrontal cortex, som fungerer som kontrollsenter for alle handlinger og kobler signaler med allerede eksisterende kunnskap til lignende problemer. Den lagrede informasjonen kan referere til minnet om en bestemt vellykket tilnærming eller emosjonell vurdering av tidligere situasjoner. Motivasjonen til å takle problemet spiller også en rolle. Det vurderes og sammenlignes med den nåværende tilstanden. Først da tar hjernen en beslutning.

Ledere og ledere må kunne ta avgjørelser raskt og effektivt. Forskere fra Forschungszentrum Jülich, sammen med forretningssykologer og sosiologer fra Universitetet i Köln, undersøkte spørsmålet om andre neurale nettverk er aktivert i hjernen enn hos mennesker uten lederstillinger. Resultatene deres var i „Handelsregister PLoS ONE“ publisert.

Ledere aktiverer bestemte hjerneområder for tidsbesparende beslutninger
Svenja Caspers og hennes team undersøkte 35 ledere fra ulike bransjer, samt en sammenligningsgruppe av ikke-ledende ansatte, som korresponderte med ledere i form av alder, intelligens og kjønn. I den magnetiske resonansbilleddannelsen (fMRI) måtte fagmiljøer totalt 540 beslutninger innen 22 minutter. „Innen to sekunder måtte fagene velge et begrep fra et par ord som "samarbeid" eller "suksess" eller "makt" eller "lojalitet", "forklarer Caspers en prøveoppgave. „Med denne overflod av beslutninger og tidsbegrensninger ønsket vi å simulere beslutningstakingstetthet av ledere på eksperimentelt nivå, sier nevroveten.

Som det viste seg, aktiverte gruppene ulike beslutningstaker systemer innenfor et nettverk i hjernen som aktiveres av alle mennesker i disse prosessene. Ledere viste betydelig aktivitet i kaudatkjernen, den såkalte halekjernen, mens de ikke-lederne primært brukte andre regioner i nettverket som foretar gradvise beslutninger og derfor tar lengre beslutninger. Tailing kjernen bygger kategorisert kunnskap i avgjørelsesnettet, som deretter kalles automatisk i lignende situasjoner. Beslutninger blir dermed gjort mer effektive og tidsoptimerte.

Det er imidlertid fortsatt uklart om den ressurseffektive måten å avgjøre beslutninger på, er utdannet av ledere eller betinget av sosialiseringsdelen av personligheten. „Folk er formet i deres personlighet fra fødselen. Dermed kan dette spørsmålet bare avklares i sammenheng med en langsiktig studie, "forklarer Caspers, og forskerne var heller ikke i stand til å svare på spørsmålet om kvaliteten på vedtakene.

Bilde: Juergen Jotzo