Naturmedisin

Fortsatt - Kraften til introvertene

Fortsatt - Kraften til introvertene / Naturmedisin

Bokanmeldelse: Still / Kraften til introvertene

Susan Cain jobber som forhandler i USA. Så hun blir stadig konfrontert med et samfunn der utadvendte mennesker blir sett på som en standard og introverts "må jobbe med sine svakheter". "Deres kvaliteter som alvorlighet, følsomhet og skinnhet blir nå betraktet som symptomer på sykdom, som kvaliteter," sier innledende tekst i boken "Still / The Power of the Introverts".


Cain mener dette er en stor feil. På den ene siden diskriminerer det introverten, derimot er deres potensial svært verdifullt. Så, deres styrker omfattet omsorg, hensyn og evne til å lytte.

innhold

  • Bokanmeldelse: Still / Kraften til introvertene
  • Extroverts som ideell
  • Amerika - handlingslandet
  • Introversjon som mental sykdom
  • Invitasjon til skruppelløshet
  • Myten om karismatisk ledelse
  • Feil ideer om kreativitet
  • Konstruktiv paranoia
  • Ubrukt potensial
  • Hva gjør introverte ledere bedre??
  • Overdose av kreativt samarbeid
  • Autonomi i stedet for peer press
  • Å være alene som en motor
  • Store grupper lammer forestillingen
  • Konklusjon

Extroverts som ideell

Extroverts er systematisk foretrukket i USA, ifølge Cain. Så den berømte Harvard University har fokusert på "sunne utadvendte unge menn". Den ideelle medarbeider er ikke en dyp tenker, men en utadvendt med representativ mentalitet. Forskere bør ikke bare være gode i sin handel, men også hjelpe med markedsføring, vennskap og salg.

Ifølge forhandlings teknikk trener Susan Cain, ekstroverte mennesker er over-privilegert i dagens samfunn - i hvert fall i USA. (Bilde: Karin & Uwe Annas / fotolia.com)

Amerika - handlingslandet

I Amerika, ifølge Cain Extroversion, er det mye mer fokus enn for eksempel Asia eller Afrika. En forklaring på dette er USAs historie som innvandringsland. Folk som gikk ut i verden var mer utadvendte enn stillesittende mennesker. Således har alle bølger av innvandring ført til en ny opphopning av ekstroverter, som var forholdsmessig større i hvert tilfelle enn i deres opprinnelsesland.

Allikevel hadde grekerne og romerne estimerte ekstroverter, da betydningen av retorikk i grekerne viste seg. I Amerika hadde selv kristendommen, med sine Forløser-kulturer, tatt seg til de skuespillerens skuespillere.

De tidlige amerikanere glorified selv energi nok til å forakte intellektualitet og "forene åndelig liv med det trege og ineffektive aristokratiet de har etterlatt seg." Svært få amerikanske presidentkandidater har blitt innadvendt.

Introversjon som mental sykdom

I dag er status, inntekt og selvtillit nært knyttet til å selge godt og aldri vise frykt. Baren av fryktløs selvpresentasjon blir høyere, slik at nå er hver femte amerikansk betraktet som patologisk sjenert. Som Kain rapporterer, er frykten for å snakke med andre betraktet av psykologi i USA ikke som en ulempe, men selv som en sykdom.

Invitasjon til skruppelløshet

Hensikten er fortsatt: "Snakkesalg selger alt som snakker". Dette går inn i tvilsomme mål. "Skal vi være så dyktige på selvuttrykk som vi kan late som ingen merker?" (57). Ideen om ekstroversjon oversetter til samvittighetsfulle ambisjoner, sier Cain.

Myten om karismatisk ledelse

Salgs mentalitet har blitt en dyd i USA, skriver Cain, og diskuterer hvordan det kom til å være: I begynnelsen av personlighetskulten bidro til å utvikle en utadvendt personlighet til å overgå andre i konkurransen. I dag tror amerikanerne at de er ekstroverter, noe som gjør dem til bedre mennesker.

Ifølge Kain fremmer den amerikanske kulten av personlighet utadvendte personligheter, så mange tror at de har en fordel over konkurransen gjennom ekstroversjon. (Bilde: contrastwerkstatt / fotolia.com)

Ingen spaserturer, spaserturer eller troll på Harvard Business School campus. Alle skyndte seg og hilste hverandre levende, ingen var overvektig, dårlig hud eller upassende tilbehør. En student sa til henne: "Denne høyskolen er basert på ekstraversjon. Dette avhenger av karakterer og sosial status. "(73)

Universitetet satte standarder slik som: "Selv om du bare tror på noe bare 55 prosent, si, som om du absolutt tror på det" eller "Det er bedre å stå opp og si noe enn aldri å uttrykke." (78) Sosialisering blant elevene vær som ekstremsport. Ikke å skape et stort sosialt nettverk, hvordan å kaste bort tiden sin.

Feil ideer om kreativitet

Selv selskaper som ansatt designere og kunstnere søkte ekstroverter og definerte dem kreativt som "sosial, vittig og i godt humør ..." (81). Uten Cain nevner disse, er det ferdigheter som ikke har noe å gjøre med kvaliteten på en designer eller artist. Det er ingen tilfeldighet at Nike's "Just do it" slagord har blitt så vellykket.

Harvard Business School selv hadde imidlertid utviklet et rollespill hvor det har blitt klart at rask og selvsikker ledelse ikke er helt riktig. Hun startet et spill "Overlevelse i Subpolaregionen" for å undervise gruppesynergi, så vellykket samarbeid. Akkurat her ble det klart at selve gruppene som ikke klarte å opprettholde deres selvsikkerhet kunne mislykkes. Så de høyeste deltakerne hadde prevunnet med sine ideer, mindre vokiferous hadde blitt slått av (selv om ideene kan ha vært bedre).

Konstruktiv paranoia

Dette spillet, beskrevet av Cain, kan forestilles levende i en ekte eksisterende situasjon. Uklare, men raske forslag fører raskt til døden til alle. Fordi disse har det i dem at de ikke nøye går gjennom alle aspekter. Hva Kain ikke nevner, men evolusjonærbiologen Jared Diamond, er den konstruktive paranoia som er felles for urfolk. De oppfører seg trygt i situasjoner der det ikke er noen umiddelbar trussel. Så folkene i Papua Ny Guinea utforsker systematisk trærne rundt før de setter opp leiren. Så sørger de for at de ikke vil bli drept ved å falle trær når de sover under den. Selv om sannsynligheten for dette er svært liten, øker det mer og mer, jo oftere sover personen under trærne.

Er introverter undertrykt i vårt samfunn og deres potensial mindre oppfattet? (Bilde: estebanlxs / fotolia.com)

Ubrukt potensial

Kain anser det som en grunn til bekymring når roligere deltagere er mindre involvert i løsninger. Folk som snakker mer vil bli dømt til å være smartere, bedre og mer sympatiske. De som snakker raskt betraktes som mer kompetente og attraktive enn treg høyttalere. Studier har vist at det ikke er noen sammenheng mellom rask tale og forsiktighet.

Hva gjør introverte ledere bedre??

Ekstravert ledere er bedre når ansatte har en tendens til å være passiv, introverts når ansatte viser initiativ. Introverts lyttet til deres medarbeideres forslag og implementerte dem. De satte i gang en positiv sirkel av initiativ. På den annen side kan det raskt hende at ekstroverter at gode ideer fra andre ikke blir notert. Mens litteraturen anbefaler hvordan introverter skal forbedre deres retoriske ferdigheter, bør ekstroverter lære å sitte ned slik at andre kan stå opp.

Overdose av kreativt samarbeid

Ifølge Cain, arbeider dagens modell for samarbeid for en overdose av kreativt samarbeid, og peker på uttalelser som oppfinnere, ingeniører og kunstnere pleier å være sjenerte hoder. Det ville være best for dem å jobbe alene, ikke i en komité, ikke i et lag.

I det minste, som hun peker på studier, er mange introverts veldig kreative. Dette er ingen tilfeldighet, fordi å være alene er ofte viktig for kreativitet og produktivitet. Introversion forhindrer spredning av seksuelle og sosiale saker som ikke har noe å gjøre med arbeidet.

Autonomi i stedet for peer press

Forfatteren foreslår å undervise barn, arbeide selvstendig og gi ansatte mye privatliv og selvstendighet. Den nye gruppetankingen representerer derimot teamarbeid fremfor alt annet. Det insisterer på at kreativitet og intellektuell prestasjon er en ting i samfunnet. Organisasjoner organiserer i økende grad arbeidsstyrken i lag, og 91 prosent av toppledere tror at Cain er nøkkelen til suksess, ifølge Kain.

Mange kjente tenkere som Charles Darwin var introverts og tilbrakte mye tid alene. (Bilde: pict rider / fotolia.com)

Men mens noen føler behovet for å integrere harmonisk i en gruppe, vil andre være uavhengige. Ledelse og lederskap er ikke det samme. Cain peker på innadvendte sinn som Charles Darwin, som tilbrakte mange år av sitt liv i ensomhet. Kort sagt har ekstroverte ofte oppnådd en sosial lederrolle, introverts mer av en teoretisk eller estetisk lederrolle.

Å være alene som en motor

Målrettet praksis krever høy konsentrasjon, mens andre mennesker kan distrahere. Høy motivasjon må trekkes fra seg selv. Å jobbe alene betyr å jobbe med det som er personlig det vanskeligste for utøveren. Hvis du vil forbedre, må du takle den utfordrende delen direkte. I en læringsgruppe vil dette trinnet bli overtatt av andre. For sosialt tenårte dyrket ofte ikke sine talenter fordi de var redd for ensomhet. For eksempel hadde Charles Darwin tatt lang tid, ensomme turer i naturen som barn.

I en studie har de beste programmørene i selskapene jobbet med maksimal privatliv, personlig plass og kontroll over deres fysiske miljø, rapporterer Cain. Åpen plankontorer, derimot, reduserte produktiviteten og forverret minne. Folk ville bedre lære etter en rolig tur i skogen enn etter å ha gått gjennom en støyende by. En av de største hindringene for produktivitet blir avbrutt. Multitasking har vist seg å være en myte. I virkeligheten ville de berørte ikke løse flere oppgaver på samme tid, men ville hoppe frem og tilbake mellom dem, noe som ville redusere produktiviteten.

Store grupper lammer forestillingen

Personlig frihet er like viktig for kreativitet som frihet fra peer press. Brainstorming i gruppen virket ikke. Med økende gruppestørrelse reduseres ytelsen. Likevel er brainstorming i grupper like populært som noensinne. Årsaken ligger ikke i den velprøvde dårlige ytelsen, men i det faktum at folk føler seg sosialt involvert. Fordelen er derfor sosial samhørighet, ikke kreativitet.

Brainstorming i gruppen mislykkes tre grunner som ikke er godt kan plukke opp: Først vil den enkelte lene deg tilbake i en gruppe, for det andre, kunne bare én av fullstendig en anelse om hva som skjer på bekostning av produktiviteten til den andre, og for det tredje, det er vurderingen av angst å være dum foran jevnaldrende.

Ifølge Cain kan introverter håndtere mye bedre fordi de bruker seg til en oppgave med mindre distraksjon. (Bilde: natali_mis / fotolia.com)

Konklusjon

Cain gir vitenskapelig bevist og praksisbasert bevis på at introverter er mer innadvendte enn før, og gir dem privatlivet de trenger for å jobbe bedre enn gruppen. Hennes intense opplevelse som forhandler, som avslører hennes feilverdier om kreativitet på den ene siden og selvuttrykk derimot, blir tydelig. I dette fokuset på praksis ligger imidlertid svakheten i boka. Hun trekker leseren umiddelbart inn i spenningen i den uten psykologisk klargjøre hva utadvendt og innadvendt ved alle midler eller hva en slik strukturert tegn Skiller.

Dette kan på en eller annen måte bli gjenkjent mellom linjene, men bare der. Derfor er det fornuftig å lese tidligere eller parallelle introduksjoner til personlighetsforskjellene. I tillegg er fokuset på forhold i USA, noe som kanskje ikke gjør det forståelig for den lokale leseren til enhver tid. Så Tyskland er den aura av "diktere og tenkere" tradisjonelt et land der ensom tenker, stillheten i naturen og inwardness romantikkens hadde idealer og i så måte er det et kontrapunkt til den "bare gjøre det" i USA.

For leserne i dette landet ville det være interessant å sammenligne hvordan paradigmet beskrevet av Cain har krøpet i Tyskland, og om de er i kontrast til den ofte siterte "tysk inwardness". Likevel er lesingen alltid verdt, spesielt fordi Cain ender opp med å gi verdifulle praktiske tips til foreldre om hvordan man best kan oppmuntre innadvendte barn. I tillegg fjerner hun myten som alle må selge på best mulig måte i enhver situasjon - uansett om dette tilsvarer hans eller hennes karakter. (Dr. Utz Anhalt)

kilde

Susan Cain: Still. Kraften til introvertene. Goldmann 2018. ISBN: 978-3-442-15764-8